Blogue - Articles

Intégrer de nouveaux équipements dans votre ligne de production ou d’emballage est un projet avec de nombreux défis à surmonter pour vos opérations. Il y a des bonnes pratiques à suivre pour faire que ces changements dans vos processus et habitudes ne se transforment pas en une mauvaise expérience. 

L’équipe de gestion de projets de Storcan, qui accompagne nos clients tout au long de leur projet d’intégration, a compilé leurs meilleurs conseils pour garantir une transition fluide et efficace :

1. Analysez vos besoins avec précision : Avant de choisir une nouvelle ligne de production, identifiez clairement vos besoins en termes de capacité, de technologie et de flexibilité pour assurer une intégration harmonieuse. Chaque détail est important, que ce soit technique, environnemental mais aussi humain ou d’aspect légal.

2. Impliquez toutes les parties prenantes en interne dès le début et tout au long du projet : La communication transparente et la collaboration entre les équipes de production, d'ingénierie, et de gestion de projet sont essentielles pour aligner les objectifs et minimiser les surprises pendant le processus d'intégration.

3. Planifiez et préparez minutieusement chaque étape tout en se préparant à l’imprévu : Établissez un calendrier détaillé qui inclut les phases d'installation, de test en production réelle et de formation du personnel. Une planification et une préparation claires réduisent les retards et les interruptions de production. En parallèle, préparez-vous aussi à gérer des imprévus notamment au moment de la mise en production de la ligne, c’est à ce moment qu’il y aura des ajustements mécaniques, électriques ou de programmation, nécessaires pour avoir une ligne performante.

4. Identifiez tous les produits qui seront transportés : dès l’analyse de vos besoins, il est primordial de bien identifier tous les produits qui seront transportés sur la nouvelle ligne. Au moment de la mise en production, le test avec tous ces produits identifiés en amont est un prérequis pour paramétrer correctement l’opérationnalité de vos nouveaux équipements.

5. Investissez dans la formation du personnel : Une nouvelle ligne de production peut nécessiter de nouvelles compétences et connaissances. Assurez-vous que votre équipe est formée et prête à opérer efficacement la nouvelle technologie.

6. Collaborez avec vos fournisseurs : Travailler en collaboration, avoir un but commun et une communication fluide et transparente, sont les clés de réussite dans ce type de projet. En partageant des informations sur votre réalité, vos contraintes et défis quotidiens, et même vos doutes, le gestionnaire de projets pourra être plus pro-actif et performant. 

7. Soyez le chef d’orchestre entre les différents fournisseurs : si vous décidez de faire appel à plusieurs spécialistes pour intégrer votre ligne, la communication entre chaque partie sera très importante. Vous devez vous assurer que chaque intervenant partage leurs informations techniques et leurs échéanciers.

Chez Storcan, nous comprenons l'importance de tous ces aspects cruciaux lors de l'intégration de nouvelles lignes de production. Notre équipe est dévouée à conseiller et fournir non seulement des solutions de pointe, mais également offrir un accompagnement personnalisé à chaque étape du processus.

N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de la façon dont nous pouvons répondre à vos besoins spécifiques et vous aider à optimiser votre production. Envoyez-nous un email!